2025年4月7日，公司采用线上线下方式召开2025年度尾工项目专题会。副总经理马富强主持会议。

会议传达学习了《工程建设项目尾工管理指导意见》《关于进一步加强工程建设项目尾工管理工作的通知》精神，生产经营部整体汇报了2025年尾工项目计划安排；各区域分公司及项目负责人分别围绕尾工项目推进、变更索赔、剩余尾工计划安排、需协调解决问题等进行交流研讨。各分管领导及职能部门负责人结合分管工作和会议要求，依次作了表态发言及工作部署。

公司党委副书记、总经理杨新光强调，全体员工要提高认识，高度重视尾工清理工作的重要性和紧迫性，各分管领导、职能部门、区域分公司、项目部要共同努力，及时解决项目存在问题，后期每月汇报尾工项目推进情况；要认真梳理合同，研究合同条款，必要时采取书面函件进行正式沟通，加大业主方重视程度；职能部门要敢于担当，积极作为，认真履行职责，做好制度宣贯，切实发挥规范、引领、服务、协调、监督作用；分管领导、分公司及项目部要完善机制、督导协调，加强与尾工项目业主等相关方的沟通联系，加大协调解决难点堵点问题的力度；针对大额变更索赔等重点风险项目要一项目一策，强化专题会议前置研究，做好应对方案。

公司党委书记、董事长巨亚东在总结讲话中提出七点要求：一是尾工项目治理对公司三金压降非常重要，全体员工要高度重视尾款回笼，确保项目颗粒归仓；二是尾工项目要清单化管理，本次尾工计划安排将作为后续考核指标依据，各分管领导及分公司要主动靠前管理，联合项目部快速推进；三是要强化考核、加强监督，健全和完善考核体系，持续优化项目考核方案，将尾工项目治理纳入项目考核，加大项目尾工阶段的考核权重，树立鲜明导向，采取奖惩措施，明确工作目标，督促切实履责；四是分类分步骤解决尾工项目经济问题，及时将存货变为应收、应收变为到位资金；五是长账龄清收、质保金回收工作要充分纳入尾工项目治理，尾工项目要及时进入缺陷责任期，尽快完成质保金回收，严禁挤占宝贵管理资源，拖累现金流行为；六是强化档案工程师人才梯队培养，规范高效做好竣工验收资料归档，加快推进工程档案数字化、规范化，为高效推动项目收尾奠定基础；七是在推进尾工项目清理过程中，要吸取经验教训，举一反三，全面排查隐患，狠抓责任落实，坚决堵塞漏洞，严格落实安全环保措施，切实守住安全红线、筑牢发展底线。

会议要求，公司前后方要完善机制、督导协调，增强紧迫感及责任感，充分总结和借鉴过往尾工清理工作中好的经验和做法，加强上下端和内外部的沟通交流，找准问题症结，对症下药，及时反馈处理，落实保障措施，坚决做好资源调配，以实干和巧干突破难点，解决问题，提升尾工清理推进效率，确保各尾工项目按时关闭。